•  
    •  
Бронь
Бронь
Как мы утвердились в идее управлять самостоятельно
1
Делали много расчетов
УК, франшиза, акселератор, партнерские проекты с соинвестициями - сначала мы просчитывали разные варианты с точки зрения собственного масштабирования. Каждый раз понимали, что или одной, или другой стороне финансово не интересно. Промежуточное решение - эдвайзинг
2
Искали УК для своего проекта
Проанализировали предложения на рынке, и убедились, что взаимный интерес возможен на оборотах от 100 млн рублей/год (подразумевается полное управление, а не управление продажами)
3
Вывод
Поняли, что в глэмпингах не хватает емкости для 2-х заинтересованных сторон
4
Своя команда
В результате утвердились во мнении, что вкладывать в развитие своей команды интереснее и жизнеспособнее
Построение своей команды - плюсы
ФОТО СТАСА С КОМАНДОЙ НА КРЫЛЬЦЕ
Команда Тропы
Как мы работаем с командой? Ведь это главное, что отмечают гости в отзывах о Тропе
1
Общие ценности
Мы сейчас делаем психологические профили сотрудников, и это намного важнее их профессиональных компетенций.
2
Вовлечение в процесс доработки продукта
У нас в этом участвует весь коллектив вплоть до поваров и закупщиков. Это экосистема, в которой принято делиться идеями, зная, что их услышат
3
Внимание к людям и их способностям
Целостное отношение к человеку не как к рабочей функции
Как собственнику не застрять в операционке?
Наш опыт: тестируем операционного директора
Нюансы
  • Емкий управленец не пойдет на постоянную работу в небольшой глэмпинг без перспектив развития
  • Зарплата 150 + тысяч

Решения
  • Привлечь сильного менеджера на проект, которые настраивает процессы, передает их управляющему на местах, затем периодически курирует проект и делает "подкрутку"
Контакты:
Телефон: +7(903)2238164
Почта: dinakurdasova@gmail.com
Дина Курдасова, директор по развитию
zelenayatropa.ru